직장생활연구소

직장생활/직장생활 칼럼 (116)

회사가 직급 체계를 바꾸는 진짜 이유

직장생활/직장생활 칼럼 손성곤 2021. 2. 1. 07:30

한 회사는 직급체계를 바꿨다. 팀장 이하의 직책을 '프로'라는 이름으로 하나로 묶어 버렸다. 주임, 대리, 과장, 차장, 부장은 사라지고 모두 같은 직위인 '프로(Pro)가 된 것이다. 물론 임원들도 상황은 다르지 않다. 이사, 상무, 전무는 사라지고 시니어 프로페셔널(Senior Professional)’ ‘프린시플 프로페셔널(Principal Professional)’ 등으로 바뀌고 있다. 이름은 회사마다 다르지만 '프로' '책임' '수석' 'PL (Project Leader)'과 같은 이름으로 바뀌고 있는 추세다. 이러한 직급체계의 변화는 작게 쪼개져 있던 직급을 큰 덩어리로 묶는 것이 핵심이다. 그 이유를 세 가지로 설명할 수 있다. 첫째는 성장이 멈추었기 때문이다. 성장을 하게 되면 당연히 더 ..

사라지지 않는 직장 안의 소시오패스

직장생활/직장생활 칼럼 손성곤 2020. 11. 10. 07:30

우연히 직장 소시오패스 검색하다가 소름끼치도록 똑같은 패턴의 저희 직장 상사 같은 내용의 글을 직장생활연구소에서 보고 댓글을 작성합니다. 간략히 썰을 풀자면 마흔 중반을 달리는 여자인데 미혼이고 제가 경력이직을 하며 팀원으로 들어가면서 알게 되었습니다. 저희 팀원은 5명 정도 되구요. 현재 소시오패스와 3년 가까이 지내고 있습니다. 처음 3개월 간은 정말 정말 좋은 팀장인 줄 알았습니다. 제가 사실 사회 경험과 사람 보는 눈이 있고 통찰력이 꽤 있다고 생각하는데, 와… 정말… 깜쪽같이 속았습니다. 이걸 볼 때 이미 소시오 패스는 행동이나 사고방식이 보통 사람의 범주를 넘어서고 있었기에 애초 알기가 힘든 것을 겪고 나서야 알았습니다. 앞에서는 고충 잘 들어주고 좋은 말 해주고 의견도 잘 경청해 주고, 여러..

계속해서 퇴사하는 자리. 과연 이유가 뭘까?

직장생활/직장생활 칼럼 손성곤 2020. 7. 28. 07:30

유독 어떤 팀의 어떤 업무를 하는 자리는 사람이 많이 바뀐다. 이건 기업의 크기를 떠나서 모두 발생한다. 같은 자리가 계속 사람이 바뀐다면 무슨 문제가 있는 것일까? 사람들이 많이 그만두는 자리의 특징을 알아보고 그 덫을 피해보자. 1. 리더의 부재 제대로 된 진짜 리더가 없다. 실무자가 모든 책임을 진다. 팀장은 있으나 리더의 역할을 하지 않는다. 잘한 일은 팀장이 잘한 것이고 문제가 생기면 실무자 탓인 경우가 많다. 실무자가 보고하고 팀장이 확인, 컨펌 하는 과정이 없다. 팀장이 해당 업무를 중요하게 생각하지 않으니 내용을 모른다. 당연히 업무적 방향성을 잡아 주지도 않는다. 실무자가 뭔가를 해 놓아야만 간섭을 한다. 그것도 ‘내가 뭔가 하고 있다’는 걸 보여주기 위해서 불필요한 질문과 꼬투리 잡기로..

코로나로 인한 직장인 잔혹사

직장생활/직장생활 칼럼 손성곤 2020. 7. 2. 14:20

코로나 바이러스로 인한 갑작스러운 사회 변화는 그 방향과 속도를 예상하기 조차 힘들다. 만나서 두 눈을 바라보며 감정을 나누고 소통하는 사람과 사람 사이의 기본적인 일상이 모두 바뀌고 있다. 또 정상적인 상황이라면 10년이 걸렸을지도 모르는 변화가 지난 6개월 만에 우리 앞에 현실로 나타나고 있다. 이런 변화의 물결을 회사라고 피해 갈 수는 없다. 직장인 A 대리는 회사 게시판에 글을 보고 깜짝 놀랬다. 주 4일 근무, 무급 휴가 신청을 받는 것이었다. 자율 신청이라고는 했지만 팀에 절반 인원이 할당을 받았다는 소문이 돌았다. 상황이 안좋은 것은 알았지만 이 정도일 거라고는 예상하지 못했다. 사람을 직접 만나는 일이 업무의 대부분인 그의 업무는 코로나로 인해 기피 대상이 되어 버렸다. 공식적인 근무 시간..

삶의 방향성을 찾는 사소한 질문들

직장생활/직장생활 칼럼 손성곤 2020. 3. 5. 07:30

Plan - Do - Review 직장인이라면 누구나 다 아는 일하는 기본 프로세스다. 이 과정을 조금 더 나눠 보면 정도가 될 것이다. 직장인들이 하는 대부분의 일은 이러한 프로세스의 반복일 것이다. 하는 일이 다르고 업종과 방법의 차이는 있겠지만 일을 과정으로 구분해 보면 라는 기본 프로세스에 수렴될 것이다. 만약 일을 하다가 좋은 결과가 나오지 않았을 경우에는 위의 과정중에 어떤 부분이 문제 였는지를 찾아보면 된다. 명확한 계획을 세우지 않았거나 계획이 잘못되었을 때, 결과를 위한 충분한 실행을 하지 않았거나 올바르게 평가하고 다시 리뷰하지 않았을 때도 문제가 생긴다. 여기서 궁금한 것. 이 방법을 왜 개인에게는 적용하지 않는 걸까? 개인의 목표가 없기 때문이다.왜 목표가 없을까? 무얼 해야 할지 ..

삼십대의 경력관리의 핵심 세가지

직장생활/직장생활 칼럼 손성곤 2019. 12. 26. 07:30

삼십대 경력관리의 핵심: 가뭄이 오면 물이 있는 곳으로 이동하라 1. 회사는 개인의 경력개발을 고려하지 않는다. 회사는 특별한 슈퍼급 인재를 제외하고는 개인의 경력개발에 신경쓰지 않는다. 이건 당연한 거다. 조직을 개편하고 통폐합 하는 것도, 새로운 사람을 발령내는 것도 모두 일이 잘 돌아가게 만드는 것이 목적이다. 그래서 회사에 더 많은 이익을 창출하고 회사가 살아남기 위한 전략 실행의 일환이다. 그렇기에 개인의 커리어패스는 스스로 그려야만 한다. 다시 말하지만 회사는 개인의 경력을 개발해 주어야 할 이유가 없다. 너무나 당연한 이 사실을 삼십대 후반 직장인은 너무나 당연히 잊는다. 2. 하나의 조직 안에서 경력을 개발하는 것은 의미가 작다. 직장인은 현재 회사뿐 아니라 회사 밖까지 고려해서 경력관리를..

회사에서 마음대로 할 수 있는 일이 없다면?

직장생활/직장생활 칼럼 손성곤 2019. 12. 4. 07:30

스스로 컨트롤 할 수 있는 것들을 만들어 나가자. 오전 10시 "팀장님. 어제 말씀하신 자료 만들었습니다. 결론부터 말씀 드리면 이렇습니다. OO 자료, △△ 통계 자료를 함께 확인해 보니 결과가 이렇기 때문입니다. 그래서 현 상황에서는 이 선택이 최선이라고 생각했습니다. 더 추가 해야할 일이 있으면 알려주세요." "응 그래 보고 알려줄께" 퇴근 20분 전 "김대리야. 이건 이런 방향으로 조금 수정해야 될 것 같다. 지금 회사 방침상 추가 예산을 쓰지 않아야 하거든. 내가 그건 얘기 안했나? 예산 추가 없이 가능한 방법으로 다시 살펴 보고 내일 오전 중으로 다시 보고해줘. 난 외부 업체랑 미팅이 있어서 나가 볼께." "아 이런 XX. 곧 퇴근시간인데... 미리 말을 하던가..." 누군가가 시킨 일을 해햐..

아무것도 하지 않는다. JUST DO NOTHING

직장생활/직장생활 칼럼 손성곤 2019. 12. 2. 07:30

우리가 행동하지 않는 이유 어느 날 SNS를 뒤적이다가 감동과 힘을 주는 영상을 보았다. ‘역시 맞는 말이야. 나도 항상 이런 생각을 가지고 살아야지.’라며 힘을 낸다. 글 하나에 ‘좋아요’와 하트를 수백 개씩 받는 SNS 네임드의 멋진 글을 읽었다면 ‘역시, 대단하군. 이 사람은 인사이트가 깊어. 어떻게 이런 생각을 할 수 있지? 나도 이런 글을 쓰고 싶다.’라는 생각을 한다. 구글에서 실행하는 미래 프로젝트에 대한 카드뉴스를 보고서는 ‘그래, 이런게 회사지. 우리나라 회사는 역시 안 된다니까. 역시 구글이라 뭐가 달라도 확실히 달라.’라고 찬양하고 감탄한다. 이렇게 우리는 소중한 진리의 말들을 매일 접한다. 그리고는 늘 그대로인 채로 있다. 힘을 솟게 하는 동기부여 영상을 보아도, 눈물이 날 정도로 ..

김상무님은 왜 그런 결정을 내렸을까?

직장생활/직장생활 칼럼 손성곤 2019. 11. 7. 07:30

"야, 이 옷은 좀 그런거 아냐? 저런 옷을 누가 사냐?" 상품 개발 품평에 들어온 부문장이 입을 열었다.모두가 조용했다. "상무님, 외람 되지만 한가지 질문 드려도 될까요? 상무님은 혹시 저희 매장에서 옷을 사보신적 있나요?" "양말은 산적있지. 근데 옷을 사본적은 어… 없는데." "상무님은 피케티도 버버리를 입고, 점퍼도 랑방 스포츠에서 사시잖아요." "너 어떻게 알았어?" "지난번에 그렇게 입고 워크샵 오셨잖아요. 그 때 봤어요. 죄송한데 상무님은 저희 고객이 아닌거 같아요" "저의 상사이신 전무님의 의견도 소중하고 따르는 것이 맞지만, 우리 옷을 사주는 고객이 하는 말이 좀더 중요한 것 같아요. 적어도 상품을 구성할 때는 말이죠." "제가 고객의 말을 직접 들을 기회는 별로 없지만 고객의 말은 데..

새로운 게임을 시작한 과거의 프로들

직장생활/직장생활 칼럼 손성곤 2019. 10. 11. 06:30

당신은 회사에 속한 축구선수다. 잔디가 깔린 구장에서 회사가 주는 축구화를 신고 회사가 정해주는 골대에 공을 넣는 축구를 했다. 포지션도 회사가 정해 주었다. 코치의 지도도 받았다. 팀의 성적이 안 좋으면 감독이 바뀌기도 했다. 내가 좀 못하더라도 나를 팀이라는 이름안에 감출 수 있었다. 그러다 회사 밖으로 나왔다. 자갈과 깨진 유리조각이 굴러다니는 먼지나는 흙바닥에서 공을 차야 한다. 어떻게 하라고 알려주는 사람은 없고 당신의 돈을 빼먹으려는 사짜 코치만 있다. 어디가 골대인지도 잘 모르겠다. 회사 밖에서 신을 축구화를 준비하지 못해서 발이 까지고 상처가 난다. 경쟁자와 사기꾼들이 태클을 걸어와 넘어진다. 때로는 다리에 부상을 입고 정신적 충격까지 받아 이를 악문 재활의 시간을 견뎌내야 한다. 그렇게 ..

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