직장생활연구소

직장생활/직장생활 칼럼 (113)

코로나로 인한 직장인 잔혹사

직장생활/직장생활 칼럼 손성곤 2020. 7. 2. 14:20

코로나 바이러스로 인한 갑작스러운 사회 변화는 그 방향과 속도를 예상하기 조차 힘들다. 만나서 두 눈을 바라보며 감정을 나누고 소통하는 사람과 사람 사이의 기본적인 일상이 모두 바뀌고 있다. 또 정상적인 상황이라면 10년이 걸렸을지도 모르는 변화가 지난 6개월 만에 우리 앞에 현실로 나타나고 있다. 이런 변화의 물결을 회사라고 피해 갈 수는 없다. 직장인 A 대리는 회사 게시판에 글을 보고 깜짝 놀랬다. 주 4일 근무, 무급 휴가 신청을 받는 것이었다. 자율 신청이라고는 했지만 팀에 절반 인원이 할당을 받았다는 소문이 돌았다. 상황이 안좋은 것은 알았지만 이 정도일 거라고는 예상하지 못했다. 사람을 직접 만나는 일이 업무의 대부분인 그의 업무는 코로나로 인해 기피 대상이 되어 버렸다. 공식적인 근무 시간..

삶의 방향성을 찾는 사소한 질문들

직장생활/직장생활 칼럼 손성곤 2020. 3. 5. 07:30

Plan - Do - Review 직장인이라면 누구나 다 아는 일하는 기본 프로세스다. 이 과정을 조금 더 나눠 보면 정도가 될 것이다. 직장인들이 하는 대부분의 일은 이러한 프로세스의 반복일 것이다. 하는 일이 다르고 업종과 방법의 차이는 있겠지만 일을 과정으로 구분해 보면 라는 기본 프로세스에 수렴될 것이다. 만약 일을 하다가 좋은 결과가 나오지 않았을 경우에는 위의 과정중에 어떤 부분이 문제 였는지를 찾아보면 된다. 명확한 계획을 세우지 않았거나 계획이 잘못되었을 때, 결과를 위한 충분한 실행을 하지 않았거나 올바르게 평가하고 다시 리뷰하지 않았을 때도 문제가 생긴다. 여기서 궁금한 것. 이 방법을 왜 개인에게는 적용하지 않는 걸까? 개인의 목표가 없기 때문이다.왜 목표가 없을까? 무얼 해야 할지 ..

삼십대의 경력관리의 핵심 세가지

직장생활/직장생활 칼럼 손성곤 2019. 12. 26. 07:30

삼십대 경력관리의 핵심: 가뭄이 오면 물이 있는 곳으로 이동하라 1. 회사는 개인의 경력개발을 고려하지 않는다. 회사는 특별한 슈퍼급 인재를 제외하고는 개인의 경력개발에 신경쓰지 않는다. 이건 당연한 거다. 조직을 개편하고 통폐합 하는 것도, 새로운 사람을 발령내는 것도 모두 일이 잘 돌아가게 만드는 것이 목적이다. 그래서 회사에 더 많은 이익을 창출하고 회사가 살아남기 위한 전략 실행의 일환이다. 그렇기에 개인의 커리어패스는 스스로 그려야만 한다. 다시 말하지만 회사는 개인의 경력을 개발해 주어야 할 이유가 없다. 너무나 당연한 이 사실을 삼십대 후반 직장인은 너무나 당연히 잊는다. 2. 하나의 조직 안에서 경력을 개발하는 것은 의미가 작다. 직장인은 현재 회사뿐 아니라 회사 밖까지 고려해서 경력관리를..

회사에서 마음대로 할 수 있는 일이 없다면?

직장생활/직장생활 칼럼 손성곤 2019. 12. 4. 07:30

스스로 컨트롤 할 수 있는 것들을 만들어 나가자. 오전 10시 "팀장님. 어제 말씀하신 자료 만들었습니다. 결론부터 말씀 드리면 이렇습니다. OO 자료, △△ 통계 자료를 함께 확인해 보니 결과가 이렇기 때문입니다. 그래서 현 상황에서는 이 선택이 최선이라고 생각했습니다. 더 추가 해야할 일이 있으면 알려주세요." "응 그래 보고 알려줄께" 퇴근 20분 전 "김대리야. 이건 이런 방향으로 조금 수정해야 될 것 같다. 지금 회사 방침상 추가 예산을 쓰지 않아야 하거든. 내가 그건 얘기 안했나? 예산 추가 없이 가능한 방법으로 다시 살펴 보고 내일 오전 중으로 다시 보고해줘. 난 외부 업체랑 미팅이 있어서 나가 볼께." "아 이런 XX. 곧 퇴근시간인데... 미리 말을 하던가..." 누군가가 시킨 일을 해햐..

아무것도 하지 않는다. JUST DO NOTHING

직장생활/직장생활 칼럼 손성곤 2019. 12. 2. 07:30

우리가 행동하지 않는 이유 어느 날 SNS를 뒤적이다가 감동과 힘을 주는 영상을 보았다. ‘역시 맞는 말이야. 나도 항상 이런 생각을 가지고 살아야지.’라며 힘을 낸다. 글 하나에 ‘좋아요’와 하트를 수백 개씩 받는 SNS 네임드의 멋진 글을 읽었다면 ‘역시, 대단하군. 이 사람은 인사이트가 깊어. 어떻게 이런 생각을 할 수 있지? 나도 이런 글을 쓰고 싶다.’라는 생각을 한다. 구글에서 실행하는 미래 프로젝트에 대한 카드뉴스를 보고서는 ‘그래, 이런게 회사지. 우리나라 회사는 역시 안 된다니까. 역시 구글이라 뭐가 달라도 확실히 달라.’라고 찬양하고 감탄한다. 이렇게 우리는 소중한 진리의 말들을 매일 접한다. 그리고는 늘 그대로인 채로 있다. 힘을 솟게 하는 동기부여 영상을 보아도, 눈물이 날 정도로 ..

김상무님은 왜 그런 결정을 내렸을까?

직장생활/직장생활 칼럼 손성곤 2019. 11. 7. 07:30

"야, 이 옷은 좀 그런거 아냐? 저런 옷을 누가 사냐?" 상품 개발 품평에 들어온 부문장이 입을 열었다.모두가 조용했다. "상무님, 외람 되지만 한가지 질문 드려도 될까요? 상무님은 혹시 저희 매장에서 옷을 사보신적 있나요?" "양말은 산적있지. 근데 옷을 사본적은 어… 없는데." "상무님은 피케티도 버버리를 입고, 점퍼도 랑방 스포츠에서 사시잖아요." "너 어떻게 알았어?" "지난번에 그렇게 입고 워크샵 오셨잖아요. 그 때 봤어요. 죄송한데 상무님은 저희 고객이 아닌거 같아요" "저의 상사이신 전무님의 의견도 소중하고 따르는 것이 맞지만, 우리 옷을 사주는 고객이 하는 말이 좀더 중요한 것 같아요. 적어도 상품을 구성할 때는 말이죠." "제가 고객의 말을 직접 들을 기회는 별로 없지만 고객의 말은 데..

새로운 게임을 시작한 과거의 프로들

직장생활/직장생활 칼럼 손성곤 2019. 10. 11. 06:30

당신은 회사에 속한 축구선수다. 잔디가 깔린 구장에서 회사가 주는 축구화를 신고 회사가 정해주는 골대에 공을 넣는 축구를 했다. 포지션도 회사가 정해 주었다. 코치의 지도도 받았다. 팀의 성적이 안 좋으면 감독이 바뀌기도 했다. 내가 좀 못하더라도 나를 팀이라는 이름안에 감출 수 있었다. 그러다 회사 밖으로 나왔다. 자갈과 깨진 유리조각이 굴러다니는 먼지나는 흙바닥에서 공을 차야 한다. 어떻게 하라고 알려주는 사람은 없고 당신의 돈을 빼먹으려는 사짜 코치만 있다. 어디가 골대인지도 잘 모르겠다. 회사 밖에서 신을 축구화를 준비하지 못해서 발이 까지고 상처가 난다. 경쟁자와 사기꾼들이 태클을 걸어와 넘어진다. 때로는 다리에 부상을 입고 정신적 충격까지 받아 이를 악문 재활의 시간을 견뎌내야 한다. 그렇게 ..

미래에는 몇개의 직업을 가져야 할까?

직장생활/직장생활 칼럼 손성곤 2019. 8. 19. 07:30

커리어를 연결하는 다른 접근방법: 당신은 어떤 비법소스를 가지고 있는가? 직렬형 직업 vs. 병렬형 직업Direct Current vs. Alternating Current에디슨형 직업 vs. 테슬라형 직업 1. 일회성 직업 (One Shot)사람이 한가지 직업만으로 평생을 사는 시기는 끝났다. 한가지 일을 정년퇴직까지 하고 남은 인생을 소일하며 벌어 놓은 돈으로 사는 인생은 베이비붐 세대로 막을 내렸다. 직장인 평균 퇴직 연령이 49세이고 평균 수명이 80이 넘는다. 퇴직 후 30년을 지금의 저성장, 저금리의 시대에 일하지 않고 사는 것은 불가능하다. 또 직업을 얻기 전 충분히 탐색을 하고 자신이 원하는 일을 시작하는 사람은 적은 것도 이유 중 하나다. 원하지 않는 일을 먹고 살기 위해 평생 해야만 하..

회사가 마침내 움직이는 순간

직장생활/직장생활 칼럼 손성곤 2019. 6. 18. 07:30

회사는 회사가 필요할 때만 움직인다. 회사는 문제 해결자를 원한다. 당신이 생각하는 문제가 아니라 회사가 생각하는 문제가 먼저다. 회사는 당신이 기대하는 것과 현실 사에게 생긴 갭을 메꾸어 주지 않는다. 한 팀에 4명의 인력이 있었다. 한 명은 부사장이 새롭게 만든 조직에 차출이 되었다. 과장은 한 달 후면 출산휴가를 들어간다. 결국 남는 것은 주임 3년차 사원뿐이다. 설상가상으로 그 팀은 팀장이 거의 일 년째 공석이다. 그 팀은 타 팀 대비 매출이 적은데 관리하는 아이템이 많다. 매출 대비 인력이 많이 필요하다. 그러나 회사에서는 투입 대비 효율이 적기 때문에 공석이 된 팀장을 다시 뽑지 않는다. 머릿수 대비 매출이 적기 때문에 에 어떤 투자도 하지 않는 것이다. 가장 선임인 차장은 요즘 머리가 아주 ..

멘토와 멘티

직장생활/직장생활 칼럼 손성곤 2019. 5. 14. 07:30

멘토를 만들기 위한 첫 단추는 자신의 멋진 멘티임을 증명하는 것이다. 선배들이 자신을 볼 때 ‘아, 이 친구는 개념이 있구나. 나쁘지 않은 원석이구나." 라는 생각을 갖도록 만들어야 한다. 흔히 선배들은 이런 말을 구체적으로 하지는 않는다. 예를 들면 그냥 단순히 ‘개념이 좀 있는 놈인데’ 수준으로만 말한다. 하지만 ‘개념이 있다.’라는 말 안에는 누적된 모든 평가가 들어 있다. 그렇게 선배들에게 ‘태도가 좋은 사람’이라는 평판을 얻는 것이 가장 먼저다. 어느 누구도 태도가 좋지 않는 사람을 멘티로 받고 싶은 사람은 없기 때문이다. 멘티도 멘토를 고를 때 고려해야하는 것들이 많다. 우선 (회사내의) 평판은 어떤지, 윗사람에게 어떤 평가를 받고 있는지, 후배사원들을 열정적으로 가르칠 의지가 있는지를 알아야..

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